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如何提高導熱油爐的質(zhì)量

發(fā)表日期:4/15/2011 閱讀次數:5850

    眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有的品質(zhì),才會(huì )有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì),將是每個(gè)企業(yè)永恒的話(huà)題。
導熱油爐有關(guān)物料進(jìn)入 線(xiàn)后,首先須避免因為操作或使用不當,而造成物料作業(yè)不良。導熱油爐每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。導熱油爐成品需品管進(jìn)行檢查,合格品才可以入庫。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在,員工是企業(yè)的主人,導熱油爐質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀(guān)察、勤思考,主動(dòng)學(xué)習操作技能,提高自身素質(zhì),以主人翁的精神切實(shí)參與到公司的 管理中來(lái),并積極為企業(yè)的 和管理進(jìn)言獻策。
質(zhì)量代表企業(yè)的形象,是企業(yè)的生命之所在,每個(gè)導熱油爐企業(yè)要有好的效益,就須對導熱油爐有一定的質(zhì)量標準與要求,導熱油爐質(zhì)量一旦沒(méi)有,也將意味著(zhù)企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面,怎樣把電加熱導熱油爐質(zhì)量提高上去?我從個(gè)人角度,認為有以下幾個(gè)方面。
    首先,要加強管理,眾所周知,好的開(kāi)端是成功的一半,加強管理是一項必不可少的內容。
強化過(guò)程管理。過(guò)程管理主要操作過(guò)程控制來(lái)完成,其中包括對導熱油爐的質(zhì)量管理與操作人員的主觀(guān)能動(dòng)性管理。過(guò)程管理相比其他環(huán)節復雜而多變,需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力,又需要他們能夠嚴格執行制定好的工藝標準。目前,譬如我們廠(chǎng)的操作人員不能主動(dòng)尋找問(wèn)題,而只是被動(dòng)聽(tīng)從別人提出的整改要求,結果使導熱油爐質(zhì)量得不到根本的保證,出現治標不治本的情況,要制定出一套完整的工藝管理細則,就顯得很重要了。
    嚴格現場(chǎng)管理。企業(yè)的 要求,企業(yè)內部管理應該是經(jīng)營(yíng)管理程序化、 服務(wù)標準化和職工個(gè)人行為規范化等的和諧統一,這是保證導熱油爐的基礎性工作。玩具企業(yè)中周轉流通的環(huán)節較多,涉及到程序也就較多,因此須狠抓現場(chǎng)管理:一是抓內部規章制度的完善;二是抓員工的行為規范。按照各車(chē)間周轉工序制定出合理的現場(chǎng)管理與操作規范,天天監督,日日檢查,久而久之就形成了一種習慣,同時(shí)通過(guò)規范員工的工作行為和公德素養,增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能力,使員工成為高素質(zhì)的社會(huì )人,這樣可使企業(yè)營(yíng)造出環(huán)境整潔、 規范的氛圍,從而保證物流暢通,促使產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。
再次,注重人才培訓。企業(yè)通過(guò)人的素質(zhì)體現,企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同 ,因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響 導熱油爐產(chǎn)品的質(zhì)量。
    思想決定行動(dòng),行動(dòng)養成習慣。對管理人員進(jìn)行管理培訓,對操作人員應進(jìn)行操作技能培訓,通過(guò)外派人員引進(jìn)力量,就地講解等方式,有效的吸取管理知識、工藝方法和實(shí)用的操作技能,以提高員工的文化,專(zhuān)業(yè)素質(zhì),在學(xué)習中加強質(zhì)量意識教育,使員工在潛移默化中提高個(gè)人素質(zhì)。為保證電加熱器產(chǎn)品質(zhì)量,要不定期的組織有關(guān)人員學(xué)習工藝標準和相應的工藝管理實(shí)施細則,使其形成規范的操作意識。另外,有針對性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等,可使操作人員發(fā)揮佳的工作能力,為企業(yè)創(chuàng )造大利潤。
    總之,一定要強化工藝管理,以促進(jìn)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高,通過(guò)使電加熱導熱油爐工藝技術(shù)標準化、管理程序化,努力培養、訓練員工的個(gè)人素質(zhì)等,提升企業(yè)的內外部競爭實(shí)力,擴大影響,以獲取更大的利潤。

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